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BOB彩票 金牌好课 | 《关键提升:管理者能力发展之旅》


被誉为“领导力开发的圣经”——《领导梯队》中有提到:


“如果公司正面临各层级领导人才的短缺问题,那么其源头就在于中基层管理者的培养出了问题。”


中基层管理者是保障企业战略落地执行的重点人群,也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱,又是率先垂范BOB彩票和核心价值观的传承关键带头人。



事实上,很多企业的中基层管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习,“无师自通、自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无数无形中付出了高昂的管理成本,牺牲了数倍于实际业绩的绩效,浪费了企业大量的资源。


面对承上启下的定位和使命,在具体管理工作中又往往面临许多挑战,部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。

本次《关键提升—管理者能力发展之旅》专业实战内训课程基于业界领先模型,融入标杆企业实践和理解,引导学员在中基层管理者角色认知的基础上,重点探讨团队建设、激励管理这些影响团队绩效的关键管理要素,从而达到提升管理者关键能力的学习目标。



课程收益

#1

新上岗干部掌握90天转身方法,实现速赢;

#2

管理者的角色有正确认知,提升责任感和使命感;

#3

掌握团队建设与管理的方法与技能,提升团队的战斗力;

#4

掌握员工激励管理的方法与技能,促进团队氛围提升。


部分内训现场



学员声音


BOB彩票 老师是从专业的角度去从解释了普通职工与管理者的区别,以及成为一位优秀的管理者需要具备什么样的素质,以及怎么建设高效团队、怎么激励员工等等问题。整体的课程培训实操性比较强,对于新转型的干部,培训起到引领的作用,扩展了管理思维,提升了管理能力,受益匪浅,让BOB彩票 对基层管理也有了更系统更科学的理解。而作为被管理者,也能更理解上司决策的背后动机,换个角度看世界,豁然开朗!


这次的培训让我更加理解了自己的角色定位,自己在工作中应该承担什么责任,在团队体系和精神层面都提高了相应的认知,带来很多的改进思考。最大感触就是要学的还很多,还得实践中摸索,自己还得修行。感谢公司为BOB彩票 准备的这次管理培训,收获颇多,回去还要细细消化,并结合实际落实到行动上。


——杭州宏杉科技股份有限公司学员反馈



课程详情


课程主题:关键提升—管理者能力发展之旅


课程时长:12小时


参课对象:中基层管理者


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课程大纲


1. 新上岗干部90天转身

■   成长的启示——转身

■   新上岗干部90天转身模型

■   转身的三个改变


2. 管理者角色认知

■   工作目标达成者

■   高绩效团队建设者

■   BOB彩票的传承者


3. 建设高绩效团队建设

■   如何衡量高绩效团队

■   如何发展高绩效团队

  • 团队目标

  • 团队角色和职责

  • 团队程序和流程

  • 团队人际关系


4. 优秀领导的卓越激励技巧

■   理解激励的目的与重要性

■   经典激励理论及其要点

■   共同面对的激励问题

有效激励的方法


国内首批专注华为培训、咨询的机构之一,16年成立,服务的客户主要是研发型制造业的创始人及管理层。有为大疆、科大讯飞、京东方、TATA木门等标杆企业做过成功的落地的培训/咨询案例。