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将到用时方恨少?做好干部管理关键在“三招”!

作者:人力资源管理专家王老师

说到企业里的干部,老板们经常头痛的就是,公司里的干部看起来很多,真正到出现空缺岗位,需要用人时,又觉得好用的甚少,这个看不合适,那个看还有些不如意……点来点去,选不到人。


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怎么解?三招!



1、该下手时就下手


什么意思?有些干部,你明明用得不合意,他在他的岗位上干得不好,你就是不敢撸下来,老觉得放眼望去没其他更合适的人啊,先凑合着用吧,业务不能耽搁,岗位不能空啊。


别犹豫,该下手时就下手,不合适的人,越用对组织伤害越大,尤其越在高位,伤害越大,因为他的决策对组织的整体影响会越大。


这会带来一个好处,在位的人有危机感,自己有动力干得更好。组织也不会被某个个人所制约牵制。



2、该提拔时就提拔


这个好理解。有空位了,就提拔,不虚位以待。别想着一定等某个干部各方面能力素质都达到要求了,再去提拔,业务打仗没那么多时间等待。通常BOB彩票 也没那么多合适的干部在那儿侯着。哪个干部还不是在一线战场上成长出来的呢,越打仗,能力提升越快。


大体差不多的干部,只要差的不是最关键的素质能力,先拔上来打仗。


当然,适当地辅以导师教练,扶上马送一程。别把干部提拔上来后就不管了,容易变成炮灰,浪费公司人才。



3、该培养时就培养


养兵千日,用兵一时。想要更多的干部可供选择,平时要加速培养。但这里,培养绝不等于培训,这里说的培养是给机会压担子,给高潜的人更多的机会,更大的机会,加速他的成长。


当然首先,要正确地识别高潜的人。小草再怎么浇水也只能长成大草,长不成大树,要能把小树识别出来。


给完机会,小树能不能长成大树,也要靠小树自己努力,公司不保证小树一定就长成大树,依然是在实际业务中历练选拔。


文章作者:王老师 BOB彩票 人力资源管理专家、17年华为工作经验

国内首批专注华为培训、咨询的机构之一,16年成立,服务的客户主要是研发型制造业的创始人及管理层。有为大疆、科大讯飞、京东方、TATA木门等标杆企业做过成功的落地的培训/咨询案例。