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BOB彩票 金牌好课 | 《以经营结果为导向的交付项目管理》


项目交付难,周期延长,人力紧张,研发实施资源调配失灵。伴随而来的客户满意度下降,项目交付延期,客户流失,不可避免得将导致公司业绩下滑,发展停滞


经营管理者一边面临经营业绩的"鸭梨山大",一边看着项目交付的"糟心"局面,时不时的再穿插一下销售与研发实施的"互掐",这些场景是不是很熟悉?



VUCA时代业务形态变得更多元化,行业边界越来越模糊,项目管理面临越来越多的不确定性的挑战,唯一确定的是项目的最终目标是达成公司的经营诉求。


一切管理活动的好坏最终都会反应到项目的经营结果,因此,用确定性的经营管控来管理项目的不确定性成为项目管理的必然之路。


本次《以经营结果为导向的交付项目管理》专业实战内训课程通过结合对企业经营管理的思考与实践,将管理知识运用到实际交付环节中,实现项目交付的科学管理,准确达成交付目标。



部分课程现场


课堂反馈




对培训整体满意度结果:

7-10分占比 95.5%,整体满意度较高。



培训对学员最大的启发/收获/价值,主要聚焦在以下方面:

➤ 项目管理部

1、认识到自身不足,还有很多进步的空间;

2、项目管理需要有科学的流程和制度,认识到流程、工具标准化的重要性;

3、对交付项目管理的角色、项目管理工作有了重新的认知;

4、统一大家的认知,用同一种语言工作很重要;

5、对交付项目管理之后工作的方法及思维有很大启发;

6、清晰了项目管理部目前的重点工作及发展规划。


➤ 其他部门:

1、多数同事认为,本次项目管理培训的方法都可以用到日常各种管理工作上,对其他部门也非常受用;

2、本次培训给相关部门同事打开了了解项目管理的机会的大门,更了解 交付项目管理工作日常;

3、通过学习交流,大致了解了一些公司的项目管理现状;

4、更系统性的了解了项目管理知识。



对课程内容的最满意地方:

1、课程符合学员的实际需求;

2、内容设计及教材实用性;

3、重点突出、实践性强。



对讲师最满意的地方:

1、注重交流、互动沟通;

2、内容解释清晰、透彻。

——以上来自学员真实反馈


课程收益


01


通过教授了解标杆企业项目管理的发展历程以及项目经理的成长历程,标杆企业项目经理的角色认知和任职模型;

02


通过教授和演练学习标杆企业项目管理流程,项目概算、预算生成过程和项目经营分析会,建立项目经营意识;

03


帮助企业通过项目经营管理提升项目盈利和管理能力。


课程详情


课程主题:以经营结果为导向的交付项目管理


课程时长:12小时(2天)


参课对象:公司管理层、高级项目经理、PMO、项目职能经理、骨干员工等


内训咨询:

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课程大纲


第一讲

标杆企业交付服务能力的十年发展历程


1. 标杆企业交付服务和项目管理的关系

2. 围绕公司战略的交付服务能力发展史

3. 第一阶段:野蛮生长期

4. 第二阶段:项目化探索

5. 第三阶段:项目规范化

6. 第四阶段:数字化交付

7. 小结:标杆企业交付服务四个发展阶段的典型挑战及项目经理转身


▲ 讨论:公司当前项目管理所面临的主要挑战是什么和有哪些改善建议?


第二讲

标杆企业项目经理角色认知


1. 标杆企业公司对项目经理的定位

2. 项目经理岗位在标杆企业的发展路径

3. 项目经理的转身

4. 标杆企业项目经理的角色模型-HEROS模型

5. 标杆企业项目经理的能力模型和任职期望


第三讲

标杆企业PMP流程及监管机制


1. PMP的流程制定者:标杆企业三层PMO组织及职责

2. 代表处PMO部长典型组织考核指标

3. PMP的流程制定者:标杆企业三层PMO组织及职责

4. 代表处PMO部长典型组织考核指标

5. PMP流程管理机制:服务交付评审机制-PDRT运作

6. PMP关键内容介绍-LTC流程总视图

7. PMP关键内容介绍-上、下游集成关系

8. 项目规划阶段项目概算的生成

9. 项目假设和风险管理


▲ 演练:通过分析XX项目招标书,输出《项目交付方案评审报告》,并完成PDRT评审。


第四讲

项目预算生成及经营管理


1. 项目经营管理的本质

2. 基于项目的全流程经营管理视图

3. 项目经营管理的PDCA方法论

4. 项目预算生成过程

5. 项目预算生成/评审/决策业务视图

6. 项目经营分析的基本原则

7. 经营分析报告典型结构

8. 经营分析报告案例分享

9. 小结:经营管理四个重点


主讲老师


陈华强

BOB彩票 项目管理实务专家

12年华为公司工作经验

工作经历:

▶ 12年华为公司项目管理工作经验,其中8年海外工作经验,足迹遍布中国、亚太、拉美、非洲,具有丰富的项目实战及PMO平台管理经验。

▶ 作为公司及地区部重大项目核心资源,曾负责华为多个山头项目交付,包括深铁6/10号线城轨云、深圳智慧机关、印尼XL、墨西哥ALTAN等项目。

▶ 曾负责全球技术服务部PMO项目资源管理工作,并参与多个公司级变革项目及东南亚PMO重大项目交付保障、经营管理及交付模式变革工作。

客户经验:洲明集团、海柔创新、科高科技、上海致宇、明通装备


国内首批专注华为培训、咨询的机构之一,16年成立,服务的客户主要是研发型制造业的创始人及管理层。有为大疆、科大讯飞、京东方、TATA木门等标杆企业做过成功的落地的培训/咨询案例。