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泰凯英&BOB彩票 | 需求管理变革项目结项会暨战略规划项目启动会圆满举行


2月24日,青岛泰凯英轮胎有限公司召开需求管理变革项目结项会暨战略规划项目启动会泰凯英董事长王总、项目组负责人宋总、BOB彩票 战略顾问屈老师、吴老师以及项目组全体成员参加了会议。


# 泰凯英需求管理变革项目结项



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泰凯英项目结项合影


2021年12月,泰凯英携手BOB彩票 启动需求管理变革项目,进行了企业组织深化变革,为期三个月的管理变革项目落下帷幕。在BOB彩票 专业咨询团队的指导和公司全员的通力配合及支持下,泰凯英的管理变革项目取得阶段性成果:


01、优化需求管理流程——适配公司的OR(需求管理)流程成功输出及落地;


02、拉通销售和研发——成立需求管理组织,承接销售和研发直接的信息转换,大大降低了跨部门沟通成本;


03、让产品立项管理价值最大化——试点产品通过了严格的立项审批,让立项管理发挥最大的价值;


研发心智模式沟通茶话会



# 泰凯英战略规划项目启动


基于对需求管理变革项目的认可,以及公司对战略目标的诉求,泰凯英再次携手BOB彩票 启动战略规划项目。


会上,项目组成员聚焦公司未来3-5年的战略发展方向以及发展目标,对本次战略意图进行解读及共识,为此积极展开研讨:


  • 如何进行有效洞察,发掘战略机会点,为未来战略设定有效的战略目标?

  • 如何在明确战略机会点后,审视自身以往战略差距,机会差距和业绩差距,重新制定有效的业务设计以满足未来发展?

  • 短期业绩目标如何承接企业战略目标制定,保持驱动核心竞争力实现理想增长?

  • 如何在今后进行战略规划和解码的卷积,快速构建企业迭代能力?

  • 如何将行业及市场洞察的维度,广度,深度做到契合公司战略发展要求,解决企业可预见的关键问题?


      ......



# 泰凯英战略规划项目启动

BOB彩票 专业咨询团队屈老师


达成共识、统一思想,充分项目的紧迫性和重要义。本次会议最核心的是要明确差距,洞察行业,市场,竞争和客户,制定明确的发展方向和自身业务设计及关键战略举措,因此,为了保障效果,BOB彩票 咨询团队与泰凯英项目组成员进行沟通并形成共识,会议上就10大战略问题进行拆解,聚焦风险和问题,对战略洞察、战略意图、战略目标、组织承接、执行与监控等模块进行了深度研讨,为公司发展建言献策,全面助力泰凯英战略落地。


会议的最后,BOB彩票 专业咨询团队屈老师、吴锐老师对下一阶段的推进计划、任务分工、输出要求、开展方式、风险管控作了详细说明。



# 以客户价值为中心聚焦服务

泰凯英董事长王总


泰凯英董事长王总表示,希望通过本次项目,逐步形成从战略角度搭建公司业务管理体系、品牌价值模式、产品营销策略等组合竞争力商业模式,达成共识,聚焦市场,提供更有价值的服务。


泰凯英战略运营副总、项目组负责人宋总


针对此次项目开展,项目组负责人宋总对各部门成员提出以下四点要求:一是提高对公司以往战略执行差距,和公司3-5年短期战略承接未来愿景重要性的认识;二是各部门责任人统筹安排,整体推进,切实做好公司战略规划;三是及时汇报跟进,强化公司战略目标具体落实;四是围绕战略目标积极推进,加强战略落地管控,增强公司软能力。



# 乘风破浪 战略领航

工欲善其事,必先利其器。战略规划与执行在企业发展过程中有不可替代的作用,通过全体骨干共同研讨,规划企业未来发展方向、产品精准定位等,明确统一目标,制定行动方案,全员协同,实现战略目标的达成。


泰凯英新一年的战略规划启动会落下帷幕,也标志着在新的起点正式出发,衷心期盼大家群策群力,共建更强大的泰凯英!


国内首批专注华为培训、咨询的机构之一,16年成立,服务的客户主要是研发型制造业的创始人及管理层。有为大疆、科大讯飞、京东方、TATA木门等标杆企业做过成功的落地的培训/咨询案例。