《财富》杂志调查，70%的首席执行官，不是因为战略规划，而是因为糟糕的战略实施导致失败。很多公司有很好的战略，可是在执行过程中出了问题。

战略规划后如何有效执行、落实到年度的经营管理动作当中去，是企业在战略管理工作中的难点。当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战：

企业赚钱如针挑土，花钱如水推沙，如果没有将资源花在刀刃上，就会造成投入多产出少、增收不增利。那么，如何摆脱这种经营困境？如何实现资源配置效率最大化？

想要从战略规划发起到全面预算落地，自根源上解决企业经营中的难题，需要学习标杆企业的管理理念、先进的经营方法和科学的业务流程。

BOB彩票 将在3月11-12日开展《战略经营班·深圳站》，由战略经营专家刘建国老师展开讲述企业业务发展的不同阶段所面对困境及策略，分析对应的经营管理要求，帮助企业实现管理经营目标！

课程主题：战略经营班：从战略规划发起到全面预算落地

课程时间：2022年3月11-12日

课程地点：深圳（具体地点在报名成功后另行通知）

培训课时：两天/12小时

参课对象：董事长、董事会成员、总经理， 高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。

课程费用：8800元/人

*含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务

报名方式：

■   战略是方向、路径和节奏的选择

■ 战略规划是艺术，战略管理是科学---企业的战略成功是艺术和科学的结合

■   企业在战略中管理的主要问题

■ 标杆企业不同阶段的战略选择

■ 标杆企业战略的魂—持续不断的进行战略聚焦

■ 战略经营思想—长期主义

■ 标杆企业底层经营理念

■ 企业管理的核心是构建一套以客户为中心的价值创造体系

■ 标杆企业战略管理体系的发展

■   战略管理流程五大模块

■ 战略管理方法--五看三定（VDBD）抓住战略机会点，构建战略控制点

■   BLM模型的前世今生

■   战略执行力的关键---战略共识，不能共识的战略都无法落地

■   战略如何层层分解到组织与个人—战略解码

■   责任制经营——标杆企业为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题

■   全面预算管理——全面预算的有效基于支撑战略的资源配置，以及根据市场变化的动态调整

■ 项目经营管理——管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制

■   市场洞察——五看

■ 经营环境构建——经营管理日常运作机制是达成目标的重要手段

工作经验：

▸14年华为工作经验，历任地区部CFO财经数据管理部部长，在地区部通过聚焦战略产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%，同时在标杆企业主导过多个公司级变革项目；

▸在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。

咨询服务过的典型企业：

大疆创新、长飞光纤、佳都科技、 中国华西、平安集团、先河环保、河北移动、南方 电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科（CETC）、 科信技术、共济科技等。