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【战略经营班】从战略规划发起到全面预算落地


《财富》杂志调查,70%的首席执行官,不是因为战略规划,而是因为糟糕的战略实施导致失败。很多公司有很好的战略,可是在执行过程中出了问题。


战略规划后如何有效执行、落实到年度的经营管理动作当中去,是企业在战略管理工作中的难点。当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战:


战略规划落地难:

01

如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性?

缺乏战略管理体系:

02

如何系统构建企业的战略管理能力,避免战略方向的失误,降低企业经营风险?

战略无法达成共识:

03

如何共识业务部门对经营的理解,从而承接战略,避免战略规划与经营管理“两张皮”?

预算不对战略白费:

04

如何通过合理配置资源,加强全面预算的协同度,实现企业稳定且持续增长?

......


企业赚钱如针挑土,花钱如水推沙,如果没有将资源花在刀刃上,就会造成投入多产出少、增收不增利。那么,如何摆脱这种经营困境?如何实现资源配置效率最大化?


想要从战略规划发起到全面预算落地,自根源上解决企业经营中的难题,需要学习标杆企业的管理理念、先进的经营方法和科学的业务流程。


BOB彩票 将在3月11-12日开展《战略经营班·深圳站》,由战略经营专家刘建国老师展开讲述企业业务发展的不同阶段所面对困境及策略,分析对应的经营管理要求,帮助企业实现管理经营目标!




2022/3/11-12

课程信息


课程主题:战略经营班:从战略规划发起到全面预算落地


课程时间:2022年3月11-12日


课程地点:深圳(具体地点在报名成功后另行通知)


培训课时:两天/12小时


参课对象:董事长、董事会成员、总经理, 高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。


课程费用:8800元/人

*含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务


报名方式:

点击文末“阅读全文填写报名信息

或课程咨询/报名请扫码



2022/3/11-12

课程收益


01

理解标杆企业战略本质、心法和底层逻辑,通过剖析标杆企业五看三定经典模型,让中小企业学会可以借鉴、实操的五大超越战法。

02

运用战略落地方法论,解码成可度量、可管理、自动自发的年度重点工作,深度理解标杆企业经营管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化。

03

建设责任中心,把经营指标分解到各个组织,通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。

04

通过全面预算,合理配置资源,管理经营过程,实现企业长期有效增长



2022/3/11-12

课程纲要



第一部分:

标杆企业战略的核心理念心法---选择与投入的艺术,学好心法才能功力倍增



■   战略是方向、路径和节奏的选择

战略规划是艺术,战略管理是科学---企业的战略成功是艺术和科学的结合

   企业在战略中管理的主要问题

标杆企业不同阶段的战略选择

标杆企业战略的魂—持续不断的进行战略聚焦

战略经营思想—长期主义

标杆企业底层经营理念



第二部分:

战略管理体系



企业管理的核心是构建一套以客户为中心的价值创造体系

标杆企业战略管理体系的发展

   战略管理流程五大模块

战略管理方法--五看三定(VDBD)抓住战略机会点,构建战略控制点

  • 战略洞察(五看)工具方法

  • 看行业大趋势,分析行业变迁和价值转移的驱动因素

  • 看客户

  • 构建战略控制点的业务设计方法

  • 五种竞争优势可以成为战略控制点

  • 战略控制点举例


   BLM模型的前世今生

   战略执行力的关键---战略共识,不能共识的战略都无法落地

   战略如何层层分解到组织与个人—战略解码

  • 战略两次解码

  • 战略解码的过程是把战略目标分解成可执行的计划

  • 战略解码以绩效为闭环—没有战略解码的绩效管理是无源之水

  • 目标共识和分解环节常见问题分析




第三部分:

拉通业务的全面预算管理,保证战略和经营目标落地——经营管理是一个系统,从对战略的理解,看资源配置和预算管理



   责任制经营——标杆企业为什么坚决不用阿米巴,选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题

  • 责任制经营如何让销售和研发目标互锁,协同一致

  • 演练:根据企业组织架构,演练责任中心定位和经营指标

  • 责任中心的经营指标

  • 通过经营魔方支撑最小经营单元核算—垒好经营每块砖


■   全面预算管理——全面预算的有效基于支撑战略的资源配置,以及根据市场变化的动态调整

  • 为什么需要全面预算管理----资源配置促进长期有效增长

  • 预算管理的整体框架

  • 标杆企业全面预算管理的基本原则(结合实践详细讲解)

  • 全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地

  • 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理,弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标


项目经营管理——管理好公司的经营细胞,构建面向冲锋的经营机制

  • 经营管理的基础---项目经营

  • 项目经营是要构建组织级的项目管理体系

  • 以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”


■   市场洞察——五看

  • 宏观与趋势的 PEST 方法

  • 行业价值分布与转移情况

  • 客户洞察,商业活动的原点

  • 市场洞察,从场景出发

  • 客户视角看竞争,向竞争对手学习

  • 用底层逻辑自己,构建底层暗能力


经营环境构建——经营管理日常运作机制是达成目标的重要手段

  • 经营管理机制构建核心三要素

  • 对准责任中心考核,让业务明白如何改进

  • 经营分析会怎么开才有效—经营分析会问题及解决方案



2022/3/11-12

讲师介绍


刘建国

工作经验:

14年华为工作经验,历任地区部CFO财经数据管理部部长,在地区部通过聚焦战略产品和市场,抓项目四算落地,实现净利润同比年增长20%,同时在标杆企业主导过多个公司级变革项目;

在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目


咨询服务过的典型企业:

大疆创新、长飞光纤、佳都科技、 中国华西、平安集团、先河环保、河北移动、南方 电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC)、 科信技术、共济科技等。




客户声音






经过刘老师辅导,这是这么多年来最像经营分析会的一次。今天这次经营分析会让我第一次看到大家一心奔着目标走,而且今天大家把很多数据打开到客户,打开到产品,视角聚焦在了客户维度和产品维度。这真的是意外惊喜,BOB彩票 原来只想着做经营计划和绩效,但通过经营分析会让BOB彩票 慢慢找到感觉,对目标越来越清晰,感触非常深。这是非常好的一个开端。我认为大家的向心力已经出来了,感谢老师的指导。“

——科高电器总经理邓总