如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性；

如何共识业务部门对经营的理解，从而承接战略，避免战略规划与经营管理两张皮；

如何通过合理配置资源，加强全面预算的协同度，实现企业稳定且持续增长；

经营分析会无法聚焦主题，开的时间长、效果却不佳；

业务主管缺乏经营意识，资源投放与管控无章法。

课程设置以下研讨

根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标，输出

• 责任中心定位

• 经营考核指标

站在公司的视角，全面预算的价值是什么？

企业追求效率还是公平？

预算如何做到支持战略落地？

课程收益

深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化；

培养赋能业务主管的经营意识，掌握经营心法和技能；

了解责任中心建设，把经营指标分解到各个组织，通过拉通计划、预算、预测达成经营目标；

通过掌握全面预算闭环管理，合理配置资源，管理经营过程，实现企业长期有效增长；

详解经营分析会打开的最佳路径。

课程详情

课程纲要

讲师介绍