BOB彩票

深圳市汇宗咨询有限公司
新闻详情

【经营预算班】企业应该如何用预算打通战略与经营,赢战2022?

现代管理学之父彼得·德鲁克说过“预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程。”形成事前控制与预算管理思维,能够大大提升企业的财务运营能力。

实践中,很多企业在实行全面预算管理过程中没有建立健全预算管理组织体系,最直接面临的挑战就是:

· 1 ·

如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性

· 2 ·

如何共识业务部门对经营的理解,从而承接战略,避免战略规划与经营管理两张皮;

· 3 ·

如何通过合理配置资源,加强全面预算的协同度,实现企业稳定且持续增长;

· 4 ·

经营分析会无法聚焦主题,开的时间长、效果却不佳;

· 5 ·

业务主管缺乏经营意识,资源投放与管控无章法。


对此,BOB彩票 将在2022年2月26-27日·深圳开展《经营预算班:支撑战略达成的全面预算与经营管理》公开课,战略与经营管理专家刘建国老师将以企业的发展战略为导向,上接公司战略,下接个人绩效,帮助企业提升预算管控能力、实现精细化运营。


课程设置以下研讨


· 研讨一 ·

根据企业组织架构,演练责任中心定位和经营指标,输出

  • 责任中心定位

  • 经营考核指标

· 研讨二 ·

站在公司的视角,全面预算的价值是什么?

· 研讨三 ·

企业追求效率还是公平?

· 研讨四 ·

预算如何做到支持战略落地?



课程收益


· 1 ·

深度理解标杆企业经营管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化;

· 2 ·

培养赋能业务主管的经营意识,掌握经营心法和技能;

· 3 ·

了解责任中心建设,把经营指标分解到各个组织,通过拉通计划、预算、预测达成经营目标;

· 4 ·

通过掌握全面预算闭环管理,合理配置资源,管理经营过程,实现企业长期有效增长;

· 5 ·

详解经营分析会打开的最佳路径。



课程详情


主题:经营预算班:支撑战略达成的全面预算与经营管理

时间:2022年2月26-27日

地点:深圳(具体地点在报名成功后另行通知)

培训课时:两天/12小时

参课对象:董事长、CEO、企业高层管理者、各业务主管、财务总监等(注:本课程不适合基础财务人员)

课程费用:8800元(含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务)

报名方式:
点击文末“阅读全文”填写报名信息
或课程咨询/报名请扫码



课程纲要


DAY1上午


第一部分:标杆企业战略的核心理念心法
——选择与投入的艺术,学好心法才能功力倍增

▪ 战略是方向、路径和节奏的选择
▪ 战略规划是艺术,战略管理是科学---企业的战略成功是艺术和科学的结合
▪ 标杆企业战略的魂—持续不断的进行战略聚焦
▪ 战略经营思想—长期主义

第二部分:经营管理是一个系统
——从对战略的理解,看资源配置和预算管理

▪ 标杆企业战略制定的魂
▪ 抓战略机会,要敢于投入,坚持投入
▪ 力出一孔,有所不为才能有所为
▪ 深淘滩,低作堰

DAY1下午


第三部分:责任制经营
——事业部管理的问题和标杆企业责任制经营的优劣,支撑大规模企业运作的经营管理框架

正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础
经营基线制定方法
  • 参考友商

  • 区域差异

  • 产品差异

标杆企业责任中心管理原则及分类标准
从企业管控模式看责任中心
责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
责任中心的经营指标

DAY2上午


第四部分:全面预算管理
——全面预算的有效基于支撑战略的资源配置,以及根据市场变化的动态调整

全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
预算管理的整体框架
全面预算四原则
  • 预算反映经营责任,以绩效评价闭环

  • 预算保障战略落地支撑公司核心竞争力持续提升

  • 预算以客户为源头,以项目为基础,反映业务实质

  • 弹性获取预算,服务于作战

  • 弹性预算案例

  • 预算三招四式

全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地
预算制定合理性的三个标准
预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标

第五部分:项目经营管理
——管理好公司的经营细胞,构建面向冲锋的经营机制

经营管理的基础---项目经营
项目经营是要构建组织级的项目管理体系
项目经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
项目 CFO 的职责
树立经营意识,建立项目经营管理机制


DAY2下午


第六部分:经营环境构建
——经营管理日常运作机制是达成目标的重要手段

案例:标杆企业代表处经营分析会流程
经营管理机制构建核心三要素
案例:某公司薪酬包弹性管控案例
对准责任中心考核,让业务明白如何改进
经营分析会怎么开才有效—经营分析会问题及解决方案
  • 经营分析会三大通病

  • 高效经营分析会怎么开



讲师介绍


刘建国

工作经验:
▶ 14年华为工作经验,历任地区部CFO财经数据管理部部长,在地区部通过聚焦战略产品和市场,抓项目四算落地,实现净利润同比年增长20%,同时在标杆企业主导过多个公司级变革项目。
▶ 在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。
咨询服务过的典型企业:
大疆创新、京东方、科大讯飞、长飞光纤、佳都科技、中国华西、平安集团、河北移动、中集集团、中信集团、华勤通信、传化集团、丘钛微、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC)、 科信技术、共济科技、TATA木门、志邦家居、泰凯英、鸿萌医疗等。




客户声音





两天的精彩课程,升华了我对企业经营管理的认知:讲经营不讲战略毫无意义战略聚焦,构建企业核心竞争力,持续去构建核心竞争力。要用制度化收缩权力,规划有了,要用制度落地。
——昆山丘钛微电子科技股份有限公司 刘总

感谢老师的授课,在经营理念和企业管理上,给BOB彩票 很多有益的启发,华为的双利润中心的责任经营制,体现了以客户为中心,讲深入BOB彩票 企业的骨髓。值得BOB彩票 深度思考后变成落地方案,期待有机会再交流。
——明通装备科技集团股份有限公司 陈总

感谢老师两天的精彩分享,干货满满!感谢BOB彩票 团队专业用心的组织和服务也祝愿各位老师和学友们身体健康,事业顺利!
——广州地铁战略管理主办 吴总