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【采购实操班】采购做事难,企业付款难,供应商收款难,问题出在哪?

近年来,许多企业越来越重视商品采购的管理问题,因为高效的采购管理能够帮助企业进行成本控制,更是企业整个供应链能够良好衔接的重点。


很多老板发“找对人、说对话、吃对饭”再也不能帮助企业在越来越公平和透明的竞争市场中赢得订单。


因为无论关系多好,客户一定会问:“相同的产品,你的价格更有竞争力吗?如果我现在下单,你能比竞争对手更快到货吗?我想要更好的质保条件,你能给吗?”


在“万事俱备、只欠东风”之际,很多企业老板才恍然大悟,采购管理也是企业的核心竞争力之一。


而一位合格的采购应该如何能够保证商品质量的前提下,快速协调选择供应商、商品采购时间、价格及数量等工作,以达到既定的生产和销售目标呢?


事实上,采购通常会成为被指责的对象,是企业的职业“背锅侠”。


有人拿淘宝价格和采购的价格一比:采购买的价格竟然比淘宝贵!


赶上行业缺货,供应不上,有人说:拿钱买东西这么简单的事也办不成!

......



面对来自公司内部的种种压力,采购部门日夜奋战努力弥补,但是企业依然会面临以下的问题:


01

成本居高不下,找不到降本的源头,采购部门经常背锅;


02

随着产品迭代,供应商不断增加,供应商管理混乱


03

出货量大,产品质量却每况愈下,无法追根溯源;


04

采购部门的考核过分强调降本,忽略了和上下游组织的绩效拉通;


05

采购人员缺乏成熟的采购谈判技巧,经常受制于供应商。


问题出在哪里了呢?


采购管理不单单只是对成本的把控,如何抓好采购工作,全面改善和大力提升企业整体管理水平,需要从一下三个方面入手考虑——





为了帮助解决“企业付款难,采购做事难,供应商收款难”的问题,2022年2月25-26日,BOB彩票 将在深圳开展《采购实操班:采购成本控制与供应商管理策略》公开课,由研发管理专家庞老师通过对标杆企业采购管理制度、方法的深度解读,进而识别企业的供需风险、产供销协同等策略,满足企业的经营目标!



课程收益


01

深度学习标杆企业先进的企业的采购理念与内控管理方式,对标自身找到改进方向


02

重点学习一套行之有效的采购成本分析方法,让降本有迹可循;


03

组织学会通过早期介入研发需求来降低成本


04

掌握学习掌握供应商质量控制的常用方法,让供应商管理变得有序


05

和中国标杆企业资深的采购专家学习供应商谈判技巧,赢在沟通。



课程详情


主题:采购实操班:采购成本控制与供应商管理策略


时间:2022年2月25-26日


地点:深圳(具体地点在报名成功后另行通知)


培训课时:两天/12小时


参课对象:采购总监,采购经理,供应商管理人员,供应链部门,质量管理部门等。


课程费用:5600元(含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务)


报名方式:

点击文末“阅读全文”填写报名信息

或课程咨询/报名请扫码


课程纲要


第一部分:标杆企业的采购理念与内控体系

  • 标杆企业的采购理念与组织架构

  • 标杆企业的采购内控模式


第二部分:采购成本综合分析

  • 采购的综合成本构成分析

  • 影响采购价格的主要因素

  • 供应商的报价方式分析与BOB彩票 的对策


第三部分:物料的评估因素

  • 不同种类产品的评估因素

  • 一般制造性/服务性企业的物料评估要素

  • 物料评估因素的权重设置

  • 物料评估因素对综合成本的影响


第四部分:标杆企业采购的三大工作任务

  • 采购的三大任务

  • 为什么三大任务之间的顺序不能混淆


第五部分:标杆企业供应商认证流程

  • 如何处理潜在供应商

  • 如何处理认证供应商

  • 如何处理下单供应商


第六部分:供应商降价实操方法详解

  • 常用的降价方法

  • 如何通过招标降价

  • 如何做价格比较降低采购成本

  • 如何做成本构成分析降低采购成本


第七部分:如何做供应商质量管理与绩效管理

  • 供应商质量管理的分类

  • 常用的供应商质量管理方法

  • 供应商绩效管理要点

  • 如何做到对供应商的优胜劣汰


第八部分:如何谈判议价降低成本—采购谈判实操方法

  • 如何组织谈判

  • 谈判过程中的问题处理艺术

  • 如何对谈判结果做决策


第九部分:如何制订采购策略

  • 如何做采购策略

  • 通过象限分析,降低采购成本

  • 如何与供应商建立战略合作关系

  • 采购的主要KPI指标

  • VMI采购模式

  • 供应商早期介入方式

  • 采购如何提前介入研发与市场


讲师介绍


庞老师


■   华为公司第一批ISC专家团成员


■   15年华为工作经验,10年研发经验,8年供应链采购经验,4年市场经验。


■   97年入职华为,中国第一批GSM、UMTS研发团队成员,华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员,华为公司第一批ISC专家团成员,华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员,华为第一批海外AP变革推行组成员,华为第一批MM变革推行组成员。


■   内部退休后,作为顾问辅导多家企业IPD流程建设和供应链体系建设。擅长发现问题,找到关键问题所在,辅导过程中乐于并善于理解客户诉求。





客户声音





拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。感谢BOB彩票 可以有这么珍贵的学习机会,感谢老师两天的指导!


——某建筑公司的采购负责人 梁总

课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,各种方法、策略、技巧、工具、模板课程案例丰富,接近实战,收益颇多。感谢老师两天的精彩分享,干货满满!感谢BOB彩票 团队专业用心的组织和服务也祝愿各位老师和学友们身体健康,事业顺利!
——某大型电器企业 周总

两天的内容非常的有丰富性与针对性。信息量大,案例多,有很大的借鉴意义。老师也能结合公司所在行业特点与现状,给出一些实质性的建议,十分感谢!
——某科技企业区域负责人 李总