BOB彩票

深圳市汇宗咨询有限公司
新闻详情

存货的锅难道就应该由供应链来背?

作者:供应链专家陈赞

库存是几乎所有生产型企业关注或者或多或少都会面临的问题,对于大的上市公司,存货金额会直接影响企业的现金流、存货减值、仓储及管理费用,最终反映为企业的资产运作效率。对于小型企业或者初创公司,库存影响了企业的资金周转,情况严重的最终会导致破产。


那么库存到底是怎样产生的,该由谁负责呢?


pexels-fauxels-3183186.jpg


提起库存,很多人脱口而出是因为供应链计划做大了,存货改善的目标和责任也就落在了供应链计划的头上。这是普遍大众的认知,的确存货是在供应链环节产生的,但是如果BOB彩票 探究为什么会产生,就会发现存货绝不仅仅是计划没做准的问题,这锅绝不仅仅该由计划来背。


一个产品从市场、研发、销售、计划、采购、仓储和物流每个环节都会导致库存,或者埋下库存的种子,所以存货改善绝不仅仅是计划部门甚至不仅仅是供应链的事。


市 场


对需求规模的总体把控,市场空间的综合判断和市场份额的精准计算,甚至对于产品可替代性及新进入者的可能性分析指导研发投入的方向和投入的力度。经常会有由于前期销售预期很高,为了尽快上市抢占先机,在没有充足订单的情况下预先大量备货,实际销售情况不及预期导致存货积压的案例屡见不鲜,所以市场对需求的误判可能会导致重大的存货风险。



研 发


新产品的技术选型都是由研发强主导的,站在研发的角度,每个新产品都如同自己的孩子,总想它是最好的。但是首先研发的是一个商品,它后续一定需要是可以大量复制生产的,所有器件的技术稳定性和可采购性,可获得性对后续的采购良率、采购价格和采购备份都非常关键。研发需要避免一些不被客户重视或不影响使用感知的技术参数导致采购成本上升,也需要在选型的时候尽量注意避免技术成熟度不足导致后续供应困难,良率不高,导致供应商要求涨价,或者要求一次性下个几年都用不完的量才愿意做等场景。所以说研发决定了产品的DNA,决定是不是一个好养的孩子直接影响供应链的存货效率和响应能力



销 售


销售主要需要把握好客户需求,避免需求来回变更导致备货不能用的场景,减少客户需求定制产生的物料单价高,备货周期长变相增加存货的场景。销售对需求的控制和把握直接影响了备货的精准度。


ba39eadf3c6fdb5800ff9d751d58c3fa.jpeg


计 划


计划关键就是要准,要快。准确接受客户需求,针对客户的需求预测调整及时调整备货和生产计划。由于供应链是涉及多个部门、 多个组织、多家公司的串行结构,要做到需求的及时传递,需要依赖IT技术实现需求的分解和同步透传,否则牛鞭效应就会放大,导致错误的备货和产出的延迟。所以,计划工具、计划流程的先进合理程度以及计划模式的选择直接影响备货的准确率和产出的及时性。



采 购


对于供应商的选择,关键的器件尽可能要有备份厂家,如果是唯一供应商,后续的采购过程中会非常被动,议价能力,供货周期,服务条款基本都都会比教难谈,除非你的业务规模让供应商不敢小觑,没了你他们日子会不那么好过,全球范围来说类似微软、Intel、ASML这种行业地位暂无替代的供应商可能真的很难找备份,一般来说,BOB彩票 的器件,尤其是核心器件还是要有至少两家的供应商作为备份才可以有正常的降本和改善交付周期的空间。


另外,如果一个器件只有你的产品用,别人不用,那供应商的供应柔性就非常有限,他不会主动为你准备什么,一定会是你让他准备什么他才准备,最后每一颗为你准备的物料都算在你的头上,即使你最后不想要了,那也得买回去放家里,因为全球就你家用,而且是根据你的要求备的;会导致存金额高,物料备货周期长。



仓 储


仓储的管理主要就是要做到账实相符,数据同步,先进先出。对于库存的信息同样要通过IT管理系统做到一键查找,信息全面,支持上下钻取,如果系统足够智能,还可以设定好一供、二供等供应商信息及库存情况,支持一供欠料系统直接推荐并告知二供可以供多少。对于即将超期的库存,系统也可以定期发送超期预警,提示存货管理及时采取行动,避免报废。



物 流


对存货的影响主要体现在物流周期,物流的路径直接影响到物流周期,这段物流周期内货物只是躺在运输工具里,实际对订单本身是不产生价值的,但由于是以存货的状态存在,所以物流路径的优化对存货改善也是立竿见影的。


综上,库存来自于方方面面,建立适配企业的计划管理体系不是一朝一夕的事,消灭库存依赖于公司各个业务单元齐心协力、携手作战。


本文只是希望对存货管理理解有偏差的小伙伴们起到抛砖引玉的作用,存货管理的方法和措施不仅限于文中所述,不同行业不同阶段企业的库存策略也不近相同,欢迎有兴趣的小伙伴一起探讨。


文章作者:BOB彩票 供应链专家陈赞,10年华为公司工作经验。