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泰凯英&BOB彩票 | 需求管理变革咨询项目启动会圆满召开!

12月27日上午

青岛泰凯英轮胎有限公司

需求管理变革咨询项目启动会

正式启动!


启动会期间,泰凯英董事长王总、本次项目组负责人崔总以及项目组全体成员出席了本次项目启动会。双方就项目细节进行了详细的沟通,明确了本次项目中,双方小组成员的工作职责,对项目实施目标、以及里程碑节点等问题达成共识。


为了更好地推动泰凯英做好发展管理工作,在这之前,BOB彩票 已开展近两个月的服务需求调研。结合企业发展需求及关注点,调研团队从市场分析、客户来源、竞品对比、产品质量等多方面开展实地调研工作,通过组织20+人次全方位访谈,与公司领导、产品线和业务各级主管、一线作战人员针对业务及研发部门的接口关系、制约管理效率等方面提出需解决的问题,最终达成合作共识!


BOB彩票 团队

调研现场

青岛泰凯英轮胎有限公司成立于2005年,一直专注于矿业建筑业轮胎的方案设计、定制研发、质量控制和品牌运营,致力于成为国际领先的矿业建筑业轮胎应用解决方案专家。


目前,泰凯英为客户提供工程轮胎、卡客车轮胎以及轮胎智能管理系统等增值服务。自成立以来深耕细分领域和本地化渠道,以集成研发的思路,为客户提供产品组合方案和定制化产品,为终端用户提供“产品+服务”的解决方案。


同时,泰凯英在发展中兼顾国内市场与海外市场,目前已服务全球160多个国家的矿山和建筑用户,为全球知名矿山企业和设备制造商提供优质服务。


作为优秀的轮胎应用解决方案提供商,泰凯英正在转型成为以客户价值为中心,涵盖产品集成研发体系、本地化营销服务体系、专业化服务体系的“铁三角”商业模式。不断借助技术人才和技术创新,聚焦矿业建筑业细分轮胎市场,为更多不同需求的客户提供更多、更有价值的服务。



BOB彩票 此次将结合泰凯英现有的业务模式,

市场洞察、信息收集、

需求分析分发、立项管理等环节

助力泰凯英实现需求管理能力全方位提升,

以满足企业培育市场实现长期有效发展的需求。




会议首先由BOB彩票 专业管理咨询团队吴老师结合具体案例,他深刻阐述了“管理与共识”的必要性,对本次项目的目标、项目开展方式以及角色分工进行了详细介绍,并明确指出了项目达成目标和工作要求,对如何推进项目实施提出了重要意见,表示BOB彩票 团队将会为本次泰凯英管理变革工作做强有力的支撑。




紧接着,泰凯英董事长王总从公司的发展趋势以及本次项目的目标作全面总结和阐述,王总指出,项目的开展是公司战略的延续,也是各位成员长时间经过各模块培训的实践机会,面临行业日益激烈的竞争环境和公司产能的急速增长,提高核心竞争力要以客户需求为导向指导企业的战略选择和管理体系的变革为重点工作。


2022年,公司有着更高的目标和任务,也将面临更大的压力与挑战,但也正因为如此,才能激发BOB彩票 的动力和斗志,希望各部门、员工在当前形势下,认真落实,全力以赴,既要快速推进,又要确保质量,齐心协力把本次项目中的各项工作做到位,为实现2022年的战略目标而努力!




随后,BOB彩票 专业管理咨询团队屈老师介绍了本次项目的背景,并通过项目方案及执行计划的落到企业实处,阐述了本次项目的精髓。在本次的项目变革化建设中,从“需求收集、需求分析&分发、IPD管道、营销流程”实现对从客户到主要业务的全覆盖,做好咨询与企业各项工作的衔接,提升企业对客户数据的管理能力水平,充分支撑业务发展的效果。



会议最后,本次变革项目负责人崔总为本次启动会进行了总结发言,强调本次项目的重要性和必要性,崔总表示,坚持部门协作,以最终以结果为导向,找到正确的进攻方向。此次变革就是要统一目标,优化组织架构,清晰岗位职权职责,希望各部门人员可以积极配合,优化自身流程管理、全面提升管理水平,全身心聚焦在本次项目工作,相信新的管理系统可以帮助大家更加高效、有计划的完成各项指标。



项目组合影

项目团队合影留念,共同见证了青岛泰凯英轮胎有限公司需求管理变革的开始,号角已经吹响,预祝泰凯英管理变革深入落地,在新的一年中大展宏图!