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深圳市汇宗咨询有限公司

战略管理
经营管理
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企业发展过程中,如何确保做正确的事是首当其冲的问题,战略规划(SP&BP)就是确保企业的经营方向不走偏。     

战略是企业业务运行的发动机,有清晰的战略才能确保BOB彩票 有共同的方向,但只有可落地的战略才是真正的战略,所谓知易行难,战略执行是团队整体的事情,不能仅仅是主管的一厢情愿。

战略解码是一个帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程,是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程,更好的完成了由的工作,企业通过战略共识和解码去承接和分解战略,并实现组织目标与个人目标结盟。通过对战略的分解,提炼关键任务,根据战略去布阵点兵和营造氛围,就能确保企业从顶层设计到战略执行落地的一致性。

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    企业就是整合各种价值创造要素为客户创造价值的组织,而经营管理就是高效整合资源创造价值的管理规则,构建支撑战略的全面预算和经营管理机制就是保持华为持续增长的规则,实现用规则的确定应对结果的不确定——任正非


经营管理支撑整个公司高效有序运行,涉及两块核心内容:

1、支撑战略的全面预算管理——支撑战略落地和资源配置

  企业最大的执行力是落地并实现战略目标的能力,而以全面预算管理为核心的经营管理机制就是保障战略落地实现的重要手段。华为的业务主官是经营的第一责任人,财务与业务互相配合,承担自己领地经营责任,做厚做实最小经营单元的经营管理,实现整个公司的长期有效增长。

2、支撑价值评价和多维度核算体系——支撑价值创造、价值评价和价值分配,如何评价业绩,如何分钱


  合算的目标是及时准确优质低成本进行财物价值评价,要做到及时、高效、低成本需要有共享中心的建设和管理、快速结账的流程优化,大幅提升核算效率,降低核算成本,保证账务的独立性;要做到优质,需要有基于公司各部门的责任中心定位和多维度核算体系,保证最小经营单元的创造价值要能够被准确评价,合理激励,激发更大的价值创造。