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战略与经营

公司战略 三年规划与年度计划 全面预算管理 经营分析管理
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人力资源管理

人力资源规划
职位与任职资格
绩效管理与薪酬激励
干部管理与专业人员管理
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营销管理
LTC流程体系建设 销售规划管理 销售组织建设 销售项目管理 ITR售后体系 ......
供应链采购与研发

采购管理
供应链管理
IPD系统建设
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培训式咨询
•   结合企业在运营过程中存在的具体问题设计培训教材,通过培训讲解使中层干部理解并掌握相应的解决办法,同时在培训过程中有针对性的辅导答疑。
•  适合自身拥有较好的管理基础,问题相对具体的企业。
顾问式咨询
通过顾问针对公司领导进行辅导,围绕企业经营过程中出现的问题提供解决建议,提供相应的工具、模板,并指导客户内部责任部门/团队将改进措施落地推行。
•  适合有一定的管理基础或希望快速提升管理水平以突破发展瓶颈的企业。
•  适合自身拥有较好的管理基础,问题相对具体的企业。
•  适合自身拥有较好的管理基础,问题相对具体的企业。
•  通过组建联合项目团队以完成项目的实施,在项目落地实施期间在一个约定的周期内提供驻场指导,提升管理咨询项目的实施效果,确保体系落地和可运行。
•  适合自身拥有较好的管理基础,问题相对具体的企业。
驻场式咨询
结合企业在运营过程中存在的具体问题设计培训教材,通过培训讲解使中层干部理解并掌握相应的解决办法,同时在培训过程中有针对性的辅导答疑。
项目式咨询
•  适合自身拥有较好的管理基础,问题相对具体的企业。
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国内首批专注向以“标杆企业学习”为核心的管理咨询公司
服务企业数量
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